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Les indicateurs SMART et la théorie entourant l'utilisation des critères SMART pour sélectionner ce que vous mesurez ont eu un impact positif significatif sur la façon dont les responsables de la mise en œuvre pensent aux projets qu'ils réalisent.
Les indicateurs SMART sont :
- Spécifiques
- Mesurables
- Réalisables
- Pertinents et
- Limités dans le temps
Ce cadre utile est un excellent moyen pour les personnes chargées de la mise en œuvre d'envisager leur travail de la manière la plus constructive possible, et permet d'articuler le plus clairement possible ce que le projet espère réaliser. Un indicateur spécifique sera défini de manière précise et décrira exactement ce qui doit être mesuré. Un indicateur mesurable est un indicateur qui peut être aligné sur une valeur numérique ou classée spécifique pour montrer l'amélioration dans le temps. Définir vos indicateurs pour des étapes réalisables de façon réaliste est la clé du succès, et permet également de s'assurer que pendant les phases de conceptualisation, le projet existe dans le domaine de ce qu'il est réellement possible de réaliser. S'assurer que les indicateurs sont pertinents permet de prendre en compte le contexte dans lequel le projet s'inscrit. Enfin, les indicateurs limités dans le temps sont ceux qui incluent une date à laquelle vous espérez voir le changement, ce qui donne de la substance et de la vie au projet dans son ensemble.
Le logiciel de Suivi-Evaluation de projets et programmes de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'outil de Suivi-Evaluation de projets et programmes en Afrique, aide les organisations à prendre des décisions difficiles sur leurs projets actuels et futurs et sur la manière de procéder.
En vérifiant chacun des indicateurs de votre projet par rapport à ces critères, vous pouvez être sûr que le S&E que vous réalisez peut faire des déclarations claires sur l'impact de votre programme et permettra une approche rigoureuse et quantitative de la mesure de votre travail. Si vous travaillez bien avec votre équipe de S&E, l'utilisation de ce cadre permettra également le développement de boucles de rétroaction d'amélioration, où le projet peut continuellement s'améliorer à mesure que les responsables de la mise en œuvre se rendent compte que certaines choses ne sont peut-être pas réalisables, ou du moins pas dans un délai donné.
Adhérer à ce cadre et le connaître est essentiel dans toute pratique de S&E, en particulier lorsque la base de financement exige une approche rigoureuse des projets de développement. Particulièrement dans la mesure des résultats et des impacts à court et moyen terme, ces indicateurs sont essentiels à une bonne programmation.
Faire passer vos indicateurs SMART au niveau de l'impact implique une recherche plus approfondie, en consultant la littérature sur les relations empiriques, prouvées dans des contextes internationaux, alors que vous concevez un projet qui vise un changement plus large, un changement qui est moins dans la sphère de contrôle direct des activités du projet. Même si vous utilisez des indicateurs SMART, il est essentiel de les positionner dans le cadre de la théorie du développement et d'assurer un enregistrement contextuel riche des circonstances dans lesquelles le projet opère. Une focalisation excessive sur les indicateurs SMART comme étant les seuls indicateurs a eu tendance à miner l'importance de la théorie et du raisonnement dans la pratique du S&E. Les indicateurs, lorsqu'ils sont utilisés, doivent être conçus de manière à ce qu'ils puissent être utilisés dans le cadre du projet. Les indicateurs, lorsqu'ils sont utilisés, doivent être aussi SMART que possible, mais les conclusions basées sur les indicateurs SMART peuvent avoir une grande valeur dans le cadre d'une histoire d'impact plus large et plus explicative. En outre, bien que les indicateurs SMART fonctionnent bien pour le S&E basé sur les résultats, d'autres méthodes nécessitent souvent des considérations différentes.
Le logiciel de Suivi-Evaluation de projets et programmes de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement de systèmes informatiques en Afrique, permet aux organisations la réduction des coûts, l'amélioration des résultats, l'amélioration de la satisfaction des parties prenantes.
Dans ma quête pour mesurer et comprendre en profondeur des choses qui ne rentrent pas toujours dans la case intelligente, je suis tombé sur l'article de Dennis Bour sur la "crème de la crème des meilleurs indicateurs", un concept qui correspond à des indicateurs clairs, pertinents, rentables, adéquats et contrôlables, un cadre qui fonctionne bien pour des techniques telles que le SROI, ou pour le suivi des programmes axé sur les bénéfices, où ce qui est évalué Une autre variante, bien adaptée aux espaces complexes, est le principe SPICED. Une autre variante, bien adaptée aux espaces complexes, est le principe SPICED. Les indicateurs SPICED sont subjectifs, participatifs, interprétés et communicables, recoupés et comparés, autonomisants et diversifiés et désagrégés (Roche 1999).
Si vous écrivez un article sur l'impact d'un programme dont les résultats sont clairement définis et hautement quantifiables, vous pouvez disposer de votre cadre de résultats SMART, tandis que si vous vous éloignez du contrôle direct du programme, en marge de votre influence, et que vous voyez le travail changer les mentalités individuelles, vous pouvez utiliser des questionnaires SPICED pour compiler des études de cas, un enregistrement riche de l'expérience individuelle et ce que vous pouvez espérer voir se produire lorsque le programme sera terminé, et que seuls les changements de compétences et de mentalités pourront porter le changement à l'avenir.
Le logiciel de Suivi-Evaluation de projets et programmes de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement de systèmes informatiques en Afrique, permet aux organisations de diriger continuellement les projets dans la bonne direction, de réunir les équipes et travailler de manière organisée, de définir un processus fluide et structuré pour l'exécution du projet, de rationaliser la collaboration sur les projets et d'assurer la transparence entre les équipes.
WEBGRAM est leader (meilleure entreprise / société / agence) du développement d'applications web et mobiles et d'outil de Suivi-Evaluation de Projets et Programmes en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).
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